奶牛場(chǎng)容易忽視的細(xì)節(jié)管理
來(lái)源： 編輯：佚名 更新于：2016-11-21 閱讀：
3、對(duì)待員工要和善，要記住，自己曾經(jīng)也是一名普通員工。和員工要像交朋友一樣，體諒他們的困難并及時(shí)的給予解決，衣食宿行要考慮在先。學(xué)會(huì)和員工溝通，激勵(lì)他們多學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們的上進(jìn)心。別高姿態(tài)，一本正經(jīng)的，就好像你是多大個(gè)官，看不起人似的。像你這樣，員工們的心態(tài)就不平衡，哪個(gè)員工會(huì)和你談心、反映問(wèn)題啊。
4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是去處罰誰(shuí)，去追究責(zé)任，而是要找到這個(gè)問(wèn)題的根源，去解決問(wèn)題，避免再發(fā)生。很多問(wèn)題都是因?yàn)樾〉募?xì)節(jié)沒(méi)做好，這就需要老板們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去解決，別老坐在辦公室里看報(bào)表，勤下基層看看哪有問(wèn)題。
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