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康美動(dòng)態(tài)

如何經(jīng)營(yíng)管理集約化牛羊場(chǎng)?

來(lái)源:中國(guó)養(yǎng)殖網(wǎng) 編輯:佚名 更新于:2017-5-23 閱讀:

 、 發(fā)現(xiàn)疑似患結(jié)核病、口蹄疫、炭疽病等疾病的羊時(shí),一般不進(jìn)行剖檢。對(duì)一般傳染病進(jìn)行剖檢時(shí),要用乳膠手套等保護(hù)用品。工作完畢后應(yīng)及時(shí)全面消毒。

 、 每年定期進(jìn)行體檢,尤其注意結(jié)核病、布魯氏菌病、沙門(mén)氏菌病等的檢查。防止交叉感染。

  9、業(yè)務(wù)素質(zhì)

  業(yè)務(wù)素質(zhì)包括對(duì)繁殖、飼養(yǎng)等技術(shù)的掌握程度。在繁殖技術(shù)方面包括發(fā)情觀察、人工授精、輔助配種、妊娠診斷、臨床判別及接產(chǎn)技術(shù)等;飼養(yǎng)技術(shù)主要包括個(gè)別飼養(yǎng)的控制喂量、飼料過(guò)渡、稱(chēng)重、給料、采食異常觀察等。

  普通的生產(chǎn)場(chǎng),雖然不一定要求有專(zhuān)業(yè)人員,但核心的管理和技術(shù)人員至少應(yīng)具有初中以上的文化素質(zhì),以便能夠通過(guò)培訓(xùn),掌握人工授精、飼養(yǎng)管理、疾病防治等基本技能。對(duì)于承擔(dān)育種任務(wù)的種羊場(chǎng)來(lái)說(shuō),專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員必不可少。

  專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要有良好的身體素質(zhì),要熟練掌握基本操作技能,要取得相應(yīng)的職業(yè)資格,具有鉆研進(jìn)取精神和一定的管理才能。

  10、、素質(zhì)培養(yǎng)

  行為素質(zhì)提高的方法主要是反復(fù)進(jìn)行思想道德教育。每月小評(píng),年終總評(píng),進(jìn)行思想和業(yè)務(wù)評(píng)比。對(duì)評(píng)比優(yōu)勝者要進(jìn)行表彰和物質(zhì)鼓勵(lì)。對(duì)行為素質(zhì)較差者除批評(píng)和扣除部分獎(jiǎng)金外,給其創(chuàng)造改過(guò)自新的機(jī)會(huì),將功補(bǔ)過(guò)。對(duì)改正錯(cuò)誤確實(shí)表現(xiàn)突出者,除補(bǔ)發(fā)扣除的獎(jiǎng)金外,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小、效益高低,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。管理人員要深入實(shí)際,掌握實(shí)際情況,避免受拉幫結(jié)派的人的欺騙。通過(guò)比較行為事跡,切實(shí)抓好評(píng)比工作。對(duì)創(chuàng)效益的合理化建議,要給提建議者按一定百分比提取增益獎(jiǎng)金。對(duì)于業(yè)務(wù)素質(zhì)和行為素質(zhì)雙先的職工,通過(guò)考查可酌情提拔為管理人員。

  業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高方法主要包括:上崗前后的業(yè)務(wù)技術(shù)傳授。業(yè)余課堂教育和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合(不影響正常工作為前提)。以老帶新互相促進(jìn)。場(chǎng)間參觀與交流經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。請(qǐng)進(jìn)專(zhuān)家講學(xué)與派出學(xué)習(xí)相結(jié)合等。要堅(jiān)持常年教育不放松。對(duì)實(shí)踐性較強(qiáng)的技術(shù),諸如接產(chǎn)及急救假死羔羊等,要反復(fù)教育、反復(fù)示范、反復(fù)實(shí)踐,直到熟練掌握,且精益求精。場(chǎng)部要拿出部分經(jīng)費(fèi)用于購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)刊,聘請(qǐng)專(zhuān)家等作為素質(zhì)教育的投資。

  二、生產(chǎn)管理

  1、制定基本管理制度

  制定基本管理制度是養(yǎng)殖場(chǎng)健康發(fā)展的前提

  2、生產(chǎn)定額管理

  生產(chǎn)定額管理包括人員分配定額、物資儲(chǔ)備定額、飼料儲(chǔ)備定額、產(chǎn)品定額、財(cái)務(wù)定額。其中,定額水平的確定在管理計(jì)劃中的作用非常中歐要。

  3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

  它是不同時(shí)期研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的一種辦法。其目的是通過(guò)分析影響效益的各種因素,找出差距,提出措施,鞏固成績(jī),客服缺點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)更是一層樓。
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